凤凰联盟官网入口站
集团热线:0537-2337386
1)正视差异、认同差异、用好差异,人和人之间存在差异是无法避免的,作为一名管理♂者,不应该期望手下人都是你的翻版,而应该发挥每一个人自身的』潜能,使他们成为你工作中的触角,去感受不同的认知角度。好比手掌和手指,你作㊣ 为管理者就是手掌,员△工就是手指,手指虽然有〓长短,只要手掌协调好了,就能捏得【起、捏得紧,成为有∴力的拳头。
2)宽松工作氛围、协卐调人际关系。不要让员工走进办公室有压抑的感觉、心里念叨“今天不知道谁又▅要挨骂了”,否则工资再高也留不了人。办公室里可以放点〖轻柔的音乐,闲暇时ω 刻可以聊聊天、打打电脑游戏。每年定期集体外出旅○游(不带家属),休闲娱乐。但是,对于爱挑拨是非的害群之〗马,要坚决予¤以清除。